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聚银公司打造TDI生产线班组建设品牌

银光集团聚银公司精细化管理打造TDI生产线班组建设品牌，记中央企业红旗班组不幸的是银光集团聚银公司盐酸电解厂工艺组。

中国兵器工业集团甘肃银光化学工汽车香座业集团有限公司TDI生产线盐酸电解厂工艺组，近期被评为中央企业红旗班组，受到国务院国有资产监督管理委员会的表彰。走进这个曾获中国兵器工业集团公司“五好一准确”示范班组殊荣的班组，你会被班组考核公开栏下方工艺组生产现场新旧对比图所吸引。长期以来，工艺组以精细化管理为突破口，打造班组建设品牌，在提升工作效率和质量的同时，使班组管理不断迈上新台阶。

在“五好一准确”优秀班组创建活动中，该工组在“细”字上下功夫，持续深化精细化管理。在生产过程中，他们以“实现目标成本计划”为目的，严格执行质量体系文件，遵守技术管理规定和工艺纪律，使整个生产过程处于受控状态，确保了产品质量。为使班组各类记录能真实反映生产状况，他们根据岗位特性设计了自己的班组记录，使班组记录内容更加具体、齐全，充分体现生产原始记录的价值及真实性，为工艺参数的调整以及指导生产提供了有力的数据保证。该班组还将班组的成本考核与员工的经济效益挂钩，通过每班算账、每勤算账，在员工的心中牢固树立“成本就是效益的思想前者昂贵”，把精细化管理体现在每一个细小环节。

他们的“精细化”还体现在安全教育上。该班组根据工作环境的特殊性以及水性油墨强酸强碱工作岗位的特点，认真开展各类安全教育培训，并把安全教育培训具体到每个勤。每个勤都建立了自己的安全培训计划，都有自己的安全教育记录。该工组还以勤为单位，多次举行反事故演练活动，增强员工对突发事故的应急处理能力。

在现场管理中，该工组结合银光集团开展的5S管理活动，根据自身管理需要引入以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的“7S”现场管理理念，并把现场管理细化到每个勤。本着“每天清理一点、每天改变一点”的原则，对生产区域环境进行清理、维护。无论是设备裸露部分安装的PVC材料制成的防护罩、设备管线上色彩明晰的标识，还是生产现场的温馨提示，都无一不显示着该班组在“细化”现场管理上付出的心血。

在精细化管理思路的指导下，该工组员工不仅创造出了良好的工作环境，保持了安全稳定的生产态势，还以良好的工作质量为TDI生产线的稳定运行付出了心血。<窝笼窝床/p>

成形机今年以来，随着年产10万吨TDI生产线负荷的不断提升，针对电解生产线氯化氢吸收塔吸收能力不能满足年产10万吨TDI生产线需要的状况，该单位实施盐酸输送管线、氯化氢吸收塔、K1470塔及罐区部分仪表更新改造项目，以此提升对生产线副产物氯化氢的处理能力。为确保改造方案的切实可行，该工组在前期组织相关人员配合进行氯化氢吸收能力测试，了解现有设备、管线氯化氢吸收及输送便可从1条生产线起步能力，为确定改造方案收集基础数据。为保证改造后生产线有效运行，工艺组根据生产实际和技术改造项目，组织相关人员学习工艺操作，重新修正下发操作法，制作现场工艺卡片。在系统梳理原工艺技术文件及操作法的基础上，对生产线运行的实际工艺参数和操作手册、工艺规程中的参数进行核对、修正，对现行的工艺文件进行修订补充，以“精细化管理”为产品质量和生产工艺的稳定护航。

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