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优秀项目经理徐立泉干窗口工程带铁军队伍蓝牙天线

时间:2022年09月20日

优秀项目经理徐立泉干窗口工程 带铁军队伍

日前,中油七建公司徐立泉荣获全国工程建设优秀项目经理称号。这个荣誉授予他当之无愧。作为塔西南项目部经理的徐立泉,在十年的新疆施工生涯中,以“干一个工程、立一座丰碑,开一个窗口、交一批朋友”的理念严格要求自己,打好了工程,创出了效益。

2004年,他带领职工在塔里木油田分公司股份有限公司技改工程15万吨/年催化裂化及产品精制装置、50万吨/年常压装置工程施工中,依靠自身管理优势,攻坚啃硬,取得了质量、安全无事故,按期投产一次成功的目标,被油田分公司授予"炼化建设铁军"的光荣称号。全年完成产值9000多万元,实现利润406万元,成为七建公司国内创利最多的项目部。

在工程组织上,徐立泉采用"管理前瞻、关口前移、管理到基层、解决问题到一线"的模式,采取放手、放权、不放眼的工作方法,让年轻同志挑大梁,安排工作有针对性、预见性和说服力。在施工高峰期组织大干100天等阶段性会战,实行相应的激励机制,采取区块承包、专业承包、点位承包等办法,与施工班组队签署军令状,奖罚分明,极大地调动了职工的积极性。从7月份到10月份项目部连续加班加点,每天工作十二、三个小时,他一直靠在现场,不仅是指挥员,更是施工员、技术员和质量安全的监督员,带动大家一鼓作气突击完催化装置的施工,从而确保了三套装置的有序展开并最终全部按期中交。

徐立泉十分重视质量管理工作,按时主持召开体系运行会议,注重各类质量见证资料的搜集、整理、归档,并盯住特殊过程、关键过程的施工质量。在监理公司、质检站、建设单位联合组织的六次质量大检查中,他们的施工质量均获得了好评。在所有完成的8个单位工程、40个分部工程、252个分项工程质量评定中,优良率100%。他坚持每月带队进行一次安全大检查,每周进行例检,每周四晚在调度会上对一周安全工作进行讲评,全年项目部无一例安全事故。

徐立泉在炼油技改工程施工中,与经营人员一道制定出项目内部可控写实指导成本,确定利润空间;结合施工的组织设计,合理投入资源,确定作息时间,采取灵活多变的组织方法,控制非生产费用支出,物资采购既满足了施工需要,又实现了零库存的目标,整个工程下来实际发生写实成本和目标成本极为接近。

徐立泉脑子里的管理思想就是以人为本,他把相信职工、关心职工、依靠职工作为自己一切工作的出发点,努力为职工办实事、办好事。他组织在项目部成立了职工民主议事会,对涉及职工工作、福利、生活等方面的问题,都交由职工讨论解决。为让职工有一个良好的办公和生活居住环境,安装了有线电视,安排专人清扫楼内卫生,重新改造了洗澡塘,使职工能24小时洗上热水澡;食堂中午、晚上每餐保证六菜一汤,两天的菜基本不重样。天热时,给每个职工配上了军用水壶,将酸奶、可乐等降温饮料及时送到现场,为每个施工点配备了保温桶,将西瓜提前洗净切好放在就餐桌上,让职工下班回来就能吃上;他还针对当地民族情况、治安形势,安排办公室不定期地下发通知,提出注意事项,防止发生意外。职工过生日时,项目部专门出一期黑板报,画上喜庆的图画,写上祝福的话语,向他祝贺生日快乐,送上生日蛋糕,专门增加两道特色菜,让其和要好的朋友们到小餐厅聚会,他只要在项目,一定前去祝贺。职工生病时,他都要去宿舍看望,询问病情,给予安慰,并安排专人陪着买药、打针或是住院治疗,食堂专门做病号饭送到床头,办公室还要买点水果之类的慰问品送去。整个项目部弥漫着浓浓的“大家庭”氛围。

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