优秀项目经理徐立泉干窗口工程带铁军队伍蓝牙天线
优秀项目经理徐立泉干窗口工程 带铁军队伍
日前,中油七建公司徐立泉荣获全国工程建设优秀项目经理称号。这个荣誉授予他当之无愧。作为塔西南项目部经理的徐立泉,在十年的新疆施工生涯中,以“干一个工程、立一座丰碑,开一个窗口、交一批朋友”的理念严格要求自己,打好了工程,创出了效益。
2004年,他带领职工在塔里木油田分公司股份有限公司技改工程15万吨/年催化裂化及产品精制装置、50万吨/年常压装置工程施工中,依靠自身管理优势,攻坚啃硬,取得了质量、安全无事故,按期投产一次成功的目标,被油田分公司授予"炼化建设铁军"的光荣称号。全年完成产值9000多万元,实现利润406万元,成为七建公司国内创利最多的项目部。
在工程组织上,徐立泉采用"管理前瞻、关口前移、管理到基层、解决问题到一线"的模式,采取放手、放权、不放眼的工作方法,让年轻同志挑大梁,安排工作有针对性、预见性和说服力。在施工高峰期组织大干100天等阶段性会战,实行相应的激励机制,采取区块承包、专业承包、点位承包等办法,与施工班组队签署军令状,奖罚分明,极大地调动了职工的积极性。从7月份到10月份项目部连续加班加点,每天工作十二、三个小时,他一直靠在现场,不仅是指挥员,更是施工员、技术员和质量安全的监督员,带动大家一鼓作气突击完催化装置的施工,从而确保了三套装置的有序展开并最终全部按期中交。
徐立泉十分重视质量管理工作,按时主持召开体系运行会议,注重各类质量见证资料的搜集、整理、归档,并盯住特殊过程、关键过程的施工质量。在监理公司、质检站、建设单位联合组织的六次质量大检查中,他们的施工质量均获得了好评。在所有完成的8个单位工程、40个分部工程、252个分项工程质量评定中,优良率100%。他坚持每月带队进行一次安全大检查,每周进行例检,每周四晚在调度会上对一周安全工作进行讲评,全年项目部无一例安全事故。
徐立泉在炼油技改工程施工中,与经营人员一道制定出项目内部可控写实指导成本,确定利润空间;结合施工的组织设计,合理投入资源,确定作息时间,采取灵活多变的组织方法,控制非生产费用支出,物资采购既满足了施工需要,又实现了零库存的目标,整个工程下来实际发生写实成本和目标成本极为接近。
徐立泉脑子里的管理思想就是以人为本,他把相信职工、关心职工、依靠职工作为自己一切工作的出发点,努力为职工办实事、办好事。他组织在项目部成立了职工民主议事会,对涉及职工工作、福利、生活等方面的问题,都交由职工讨论解决。为让职工有一个良好的办公和生活居住环境,安装了有线电视,安排专人清扫楼内卫生,重新改造了洗澡塘,使职工能24小时洗上热水澡;食堂中午、晚上每餐保证六菜一汤,两天的菜基本不重样。天热时,给每个职工配上了军用水壶,将酸奶、可乐等降温饮料及时送到现场,为每个施工点配备了保温桶,将西瓜提前洗净切好放在就餐桌上,让职工下班回来就能吃上;他还针对当地民族情况、治安形势,安排办公室不定期地下发通知,提出注意事项,防止发生意外。职工过生日时,项目部专门出一期黑板报,画上喜庆的图画,写上祝福的话语,向他祝贺生日快乐,送上生日蛋糕,专门增加两道特色菜,让其和要好的朋友们到小餐厅聚会,他只要在项目,一定前去祝贺。职工生病时,他都要去宿舍看望,询问病情,给予安慰,并安排专人陪着买药、打针或是住院治疗,食堂专门做病号饭送到床头,办公室还要买点水果之类的慰问品送去。整个项目部弥漫着浓浓的“大家庭”氛围。
- 高法高检明确矿难刑事定罪标准加大处罚力度纸包线电池外壳篮子模具项目中介催化剂Rra
- 中国成脱硫装机规模最大的国家阿图什光亮剂汽车后桥钻井设备T型卡箍Rra
- 区域规划频出西部被钦点资金热宠内蒙古测速雷达桥梁涂料刀具推土机屏幕Rra
- 陕西建机公司成功召开首届供应商座谈会0电声器件短笛碗筷架工业空调橡胶助剂Rra
- 点评飞利浦电动牙刷HX9372HX935襄樊焊接弯头海洋仪器燃油锅炉化工管道Rra
- 长江期货LLDPE收市评论1218瑞金外齿垫圈洁净室肥皂架石英岩Rra
- 2014年上半年挖掘机分析新机销售依旧不牡丹江破碎锤电热毯温度仪钻井机Rra
- 市场呼唤水相法CPVC技术上台阶电热水器空运气压计PC管矿石炉料Rra
- 输变电剧变元年现代家具条纹围巾可调电阻水文仪器磁卡锁Rra
- 青田五项措施重拳整治阀门行业冲击营养品咬口机排水阀中型车Rra